荆门企业上AI大模型，先从一个环节试点

荆门的企业老板聊AI大模型，最想问的是从哪上。我的建议一直是那句：别全面铺开，先挑一个环节试点，跑通了再抄。

选环节的三个标准

重复度高、规则清楚、错了能兜底。对账三项全占：数据格式固定、核对规则明确、抽检就能兜底。有家本地公司把五个候选环节打分，对账全占优，客服排第二，选环节那天一个下午就定了。别选客人直接接触的环节先试，万一出错，伤的是招牌。内部环节错了重来就行，这个先后别搞反。财务大姐的对账看板现在成了公司参观的保留项目。

负责人别挑懂技术的，挑受苦最深的

试点谁牵头？那家公司选的是每天做对账的财务大姐，不是IT。她最知道哪里最耗人，工具好不好用她一眼看出来。结果她成了全公司最支持AI的人，逢人就演示她的对账看板。客服环节现在排上日程了，用的还是打分那套老办法。那家公司现在招人都问一句，愿不愿意牵头AI试点。负责人说这问题筛出来的人，后来都成了各个环节的种子，试点就这样一个一个铺开了。

技术的事有供应商顶着，业务的事只有受苦最深的人说得清。这个选人逻辑，我建议你原样照抄。四个环节试点下来，公司在内部群里搞了个踩坑合集。

验收标准提前写死

试点前就把标准立好：对账时间省多少、错漏检出几处、一个月内出结论。不写标准，试点就变成摆设。那家公司一个月下来对账时间省了一半，当月就决定扩环节，现在清单扩到了四个，每个都是照第一个的路子跑。验收标准那份文档他改了三版，说写标准比选工具还费劲。有家企业上来就铺五个环节，半年后一个都没跑通，钱花了一堆。他说试点试试点，点都找不准，线就更别提了，一步一步来。

负责人说第一个月最苦，熬过去了，后面每个环节都是照抄。

总结

荆门企业上AI大模型：按三标准选环节、让受苦最深的人牵头、验收标准提前写死。本周就把候选环节列出来打个分，选分最高的那个先试，一个月后你的公司就知道AI到底能不能用了。 >顺带说一句，漳河的橘子、钟祥的葛粉、京山的桥米，这几样本地货的线上打法其实是一个理：先把客人的信任攒够，再谈放量。你要是不信，随便找一位沙洋种油菜的老乡聊聊，他比你先懂这个道理。